Прошедший год ЦСКА смело может записать себе в актив. Была проделана огромная работа по всем направлениям жизнедеятельности армейского клуба. Об итогах 2010 года мы поговорили с начальником ФГУ МО РФ ЦСКА Дмитрием Шляхтиным.

 Дмитрий Анатольевич, каким выдался прошлый год для ЦСКА? Что из запланированного удалось сделать?

- То, что было запланировано, мы выполнили. Произошли структурные изменения и перераспределение функций внутри управленческого аппарата. В рамках организационно - штатных мероприятий сокращению подверглись порядка 200 сотрудников различного плана. Когда я сюда пришел, был проведен анализ, и оказалось, что средний возраст работников Клуба составлял 61 год. От 25 до 30 лет числился один человек, а от 60 до 80 – двадцать. Сами понимаете, какой это возрастной коллектив. Согласитесь, что проводить реформы даже общего обновления было достаточно проблематично.
Помимо прочего, проделана огромная работа по наведению порядка на всей территории ЦСКА. Было вывезено больше 200 грузовиков мусора. Для улучшения положения дел в хозяйственной сфере мы ввели новые структурные подразделения. Также проводились ремонтные работы в УСК ЦСКА и ЛФК.

Какие изменения произошли в экономической жизнедеятельности ЦСКА в 2010 год?

- Динамика экономики говорит, что за прошлый год мы на 30 процентов увеличили доходную часть. Расстались со многими арендаторами, которые, можно сказать, имели антиспортивную направленность – это различного рода увеселительные заведения, ночные клубы, рестораны. Выведена в прозрачную плоскость финансовая составляющая детских спортивных школ. Теперь родители платят за занятия своих детей через терминалы. Ушли в историю конверты. ЦСКА стало довольствующим органом – это очень важно в условиях трехступенчатой экономической политики Министерства обороны.

Говоря о тех переменах, которые происходят в Клубе, хотелось бы узнать, что представляют собой региональные филиалы ЦСКА? В чем будет заключаться их работа?

- У армейского клуба появилось 18 филиалов, которые мы закрепили за собой. Их задачей является предоставление имущественного комплекса для занятий физической подготовкой военнослужащих, а также сохранение детских спортивных школ. Акцент должен быть сделан на уменьшение бюджетной нагрузки военного ведомства и максимальное привлечение всех возможных средств. КПД у филиалов очень высокий, просто данной работой практически никто не занимался. Сотрудники, которые по 15-20 лет сидели на своих местах, работали только на себя.

Давайте поговорим о планах армейского клуба. Какие задачи предстоит реализовать руководству в этом году?

- Наш следующий этап - это оптимизация фондов, материальной базы, зарплат сотрудников. В прошлом году в гимнастическом зале заменили окна, отопление, распрощались с арендаторами. Сейчас делаем там ремонт - увеличиваем мужские и женские раздевалки. Также в планах закончить работу в легкоатлетическо-футбольном комплексе до конца, пока привели в порядок только одно крыло. Нужно произвести ремонт в бассейне и столовой спортбазы Ватутинки, навести порядок во Дворце спортивных единоборств. Планы большие и многое зависит от того сколько денег заработаем.